云南电网开展“理论面对面—千堂报告进基层”宣讲活动
“微宣讲”让理论宣讲更接地气

信息来源:南方电网报  发布时间2018-08-07

  云南电网公司丽江供电局将“理论宣讲大篷车”开到了基层,让员工耳目一新。 李加波 摄

  日前,云南电网公司昭通供电局“理论面对面—千堂报告进基层”宣讲团走进该局变电检修党支部开展“微宣讲”活动。这是云南电网公司开展“理论面对面—千堂报告进基层”宣讲活动的一个缩影。

  据悉,为了使理论宣讲贴近企业发展实际、贴近员工思想实际,云南电网公司将企业人物、企业故事和企业话语体系融入理论宣讲,深入开展“理论面对面—千堂报告进基层”宣讲活动。宣讲在“微”字上做文章,在“新”字上下功夫,组建宣讲“大队伍”,通过多种接地气的方式方法,及时把中央精神和南方电网公司部署传达到基层。

  把宣讲“落细、落小、落实”

  云南电网公司提出,宣讲必须善于在“微”字上聚焦,既要采用大课堂等方式开展好集中宣讲活动,也要采取覆盖广泛、机动灵活的“微宣讲”方式,让员工唱主角,不断增强理论宣讲的针对性和实效性。5月,云南电网公司印发了《关于开展“理论面对面—千堂报告进基层”理论宣讲活动的通知》,要求各基层单位结合自身实际,以党支部书记、党员骨干、先进典型、优秀青年、文艺骨干等为主组建一支宣讲员队伍。“这样组建宣讲团让宣讲内容更贴近一线员工实际工作,也能充分体现宣讲的多维表达。”云南电网公司宣传文化部宣传科副科长葛金说。

  与此同时,云南电网公司从大处着眼,从小处入手,把宣讲“落细、落小、落实”,通过把中央精神和南方电网公司部署分解成一张张卡片式的“小菜单”,按照基层干部员工需求讲好党的建设、反腐倡廉、文化建设、精益管理等话题。“努力把与基层一线干部员工密切相关的问题讲清讲明讲透,着力用小环境体现大形势,用身边事说明大政策,做到理论宣讲以小见大。”葛金说。

  “支部集中讲+党委巡回讲”确保宣讲全覆盖

  为了实现理论宣讲通俗化、大众化,云南电网公司不断创新宣讲载体。该公司紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,结合改革开放40年和南方电网公司2018年工作重点,确定了10个宣讲篇章,并采用“支部集中讲+党委巡回讲”的方式,确保宣讲全覆盖。截至7月,云南电网公司共开展“支部集中讲+党委巡回讲”1407场。

  云南电网公司各单位结合实际,创新开展宣讲活动。昭通供电局以“局领导率先带头讲+支部书记联系实际讲+党员骨干围绕工作讲+先进典型以身示范讲+优秀青年交流互动讲+文艺骨干生动演绎讲”相结合的“全景式”宣讲方式,广泛开展“理论面对面—千堂报告进基层”理论宣讲活动。云南电网公司百名专家先进典型、三级技能专家、昭通市乌蒙工匠姜毅以“提高质量和效益为中心,推动电网高质量发展”为题讲述了新时代如何深化精益化管理,提高工作效率和业务能力;云南电网公司十大杰出青年、技术技能专家游书均通过与同事分享自己的工作经验,激励大家积极进取、尽职尽责、甘于奉献……

  “我们用党员群众爱听的语言来宣讲,采用演讲、小品、情景剧、快板等形式让宣讲与大家更贴近。”葛金说。宣讲时间不求长,听众不求多,场面不求大,通过宣讲把最新政策和工作部署传递给干部员工,使党的理论和上级要求在员工心里落地生根。

  为了适应基层单位点多面广、人员理论水平参差不齐等特点,云南电网公司让员工身边的人组成宣讲团,充分发挥基层宣讲人才的辐射作用。以红河供电局为例,在该局宣讲队伍中,有经验丰富的老党员、有思想先进的入党积极分子、有刚入职的“小年轻”。朱红丹是红河供电局宣讲队伍中年龄最大的一员,她总担心自己不如年轻人思维活跃,给团队“拖后腿”,于是白天工作,晚上查阅资料,熬夜做课件。入党积极分子杨志华为了讲好自己负责的主题,让当教师的妻子先当听众给自己挑毛病,不断改进。

  “333”培育体系打造高素质宣传队伍

  在宣讲过程中,云南电网公司坚持让员工唱主角,力争把宣讲团打造成理论下基层的“轻骑兵”。据该公司宣传文化部主任李艳思介绍,“轻”就是队员少,力量精干,每次安排2至3位宣讲员进基层宣讲;“骑”就是速度快,第一时间将党的声音和上级精神传达给基层广大干部员工;“兵”就是范围广,宣讲员来自基层一线,以身边人说身边事的形式解读政策方针及工作部署。

  据悉,云南电网公司于7月16日印发了“2018—2020年‘千百十’宣传骨干培育计划”,通过搭建“333”培育体系着力打造一支高素质宣传骨干队伍。

  “我们计划用3年的时间,围绕3个维度,培育3支宣传队伍,推动基层理论宣传工作真正实现讲有对象、干有队伍。”李艳思说。“333”培育体系是指,“用3年的时间”分阶段推进,明确3年宣传骨干培养目标及计划;抓好理论培训、集体研修、实践锻炼“3维培养方式”,以学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线提高宣传队伍的整体素质;大力实施百名示范宣传骨干、千名一线宣传骨干、十名专家宣传骨干“3个培养工程”。计划到2019年下半年,培养百名具有较强宣讲技能和课件设计开发能力,能够独立策划、组织、创新开展宣讲活动的示范宣传骨干队伍。到2020年上半年,以百名示范宣传骨干为核心,通过“理论研习小组”示范带动千名覆盖该公司全部二、三级单位,面对基层一线员工能够运用“家常话”“讲故事”的方式将党的理论和路线方针政策讲清楚、讲通俗、讲鲜活,确保基层一线员工“听得到”“听得懂”的一线宣传骨干队伍。到2020年末,以百名示范宣传骨干为基础,经过综合评定,择优培养,通过与高校等专业机构合作建立“理论进阶”专家培养中心,提升10名具备较强理论水平和宣传宣讲能力的专家宣传骨干队伍,并形成“一人一品牌”的特色模式,推动建立专家宣传骨干个人宣教(研究)工作室。

  (王宇 周围 刘新云)

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