云南电网公司试行大考核机制
用好“指挥棒” 推进精益化

信息来源:南方电网报  发布时间2016-12-30

  2016年,云南电网公司试行大考核机制,通过发挥绩效考核的“指挥棒”作用,牵引该公司各层级不断提质增效,创造价值,积极工作,严控工作质量事件,促进公司良性发展。

  紧抓两个重点,促进业绩提升

  据了解,大考核体系由云南电网公司绩效管理委员会办公室牵头,各部门分专业开展考核管理,各层级考核共同构成。绩效考核是在KPI指标考核的基础上,借鉴全面质量管理的思路,通过对工作亮点进行激励,增强“高线”意识;通过对工作质量事件进行考核,强化“底线”意识,从而在各层级建立“坚持高线”和“远离底线”的考核体系,促使全体干部员工不断提质增效、创造价值。

  大考核体系的关键是“抓两头、促中间”,云南电网公司紧紧抓住工作亮点和工作质量事件考核两个重点,积极争取工作亮点,严控工作质量事件,促进业绩水平不断提升。从该公司2016年一、二季度工作绩效考核结果看,各部门、中心及各单位按照考核导向和要求,认真梳理了工作亮点和工作质量事件,客观反映了各部门、中心及各单位的工作成效。

  为了抓好大考核体系的落实,云南电网公司要求各部门、各单位充分发挥绩效“指挥棒”的作用,鼓励向上向善。将考核结果层层落实到人,充分奖励为公司创造价值、作出贡献的人员等,并对造成损害、损失和不良影响的人员等给予相应的考核。

  云南电网公司党组书记、董事长汪际峰表示,要发挥好绩效的“指挥棒”作用,要“管得住”和“理得清”。“管得住”就是管住歪风邪气,管住突破底线的工作质量事件;“理得清”就是要分清好坏、赏罚分明。

  查缺补漏,持续改进

  通过绩效考核结果,该公司对业务和工作进行总结,并研究如何将工作亮点发扬光大,如何改进提升存在的问题,并对照年初目标、年度各项计划和指标进行检查,有针对性地改进进度滞后和存在疏漏的工作,对完成全年经营目标和各项任务起到积极的促进作用。

  在充分应用绩效“指挥棒”的同时,云南电网公司进一步完善大考核体系,促进企业良好发展。各部门、各单位积极行动,统筹考虑好各体系、业务间的关联关系和影响,形成合力。云南电网公司进一步修编考核办法,对直接创造价值与间接创造价值的激励区分、工作质量季度考核与南方电网公司业绩考核的衔接、长期严守底线的激励方式等工作开展研究,进一步增强考核的差异性和针对性。

  “通过大考核体系的建立,牵引公司各层级不断提质增效,创造价值,积极争取工作亮点,严控工作质量事件,形成合力。”汪际峰表示,将进一步提升干部员工对大考核机制的认识,加快大考核机制在公司各层级落地,充分发挥绩效的“指挥棒”作用,为公司实现“两精两优、国际一流”战略目标提供保障和支撑。  (殷浩钦 马志伟)

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