抡好“三板斧”,走出“精益路”

南方电网报2018-03-13
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  贵州电网公司都匀供电局开展110千伏线路无人机巡线。龚雅琴 摄

  “我们运维的线路大多在山高林密的地方,很多过去人工巡线时凭肉眼无法查到的缺陷现在都一目了然。”

  在海拔1700多米的贵州黔南螺丝壳山顶,利用新装备开展线路巡查的贵州电网公司都匀供电局市郊分局员工吴庆华与同事们欣喜地说起利用“无人机”开展巡线后“鸟枪换炮”的变化,直言工作质量实现了大提升。

  全面开展“无人机”巡线巡查是贵州电网公司2017年为提升配网运维水平而推出的措施中的重要一环。该公司将配网运维管理作为推进精益管理的主要抓手,正视短板、量体裁衣、转变理念,推出了以深化巡视检测、运行监视、运行分析“三板斧”措施,全面提升贵州电网公司的服务能力和水平。

  多项措施提升工作质量

  “要提升配网运维水平,补齐管理、人员、技术等方面短板是关键。”贵州电网公司生产技术部相关负责人介绍,2017年,该公司从设备规范化管理评价及设备管理质量绩效评价入手,以督促省、地、县三级“量化、限时、定责”的方式,深化巡视检测、运行监视、运行分析,切实提升配电网运维水平。

  为加强巡视检测,该公司结合《中低压配电运行标准》制定了调考题库、配网作业指导书等,完成了各级人员的应用培训;为加强运行监视工作,组织开展了计量自动化系统配变负荷管理专项工作,不仅对配变重过载和三相负荷不平衡台区清单进行全面核查,还将计量自动化系统档案和现场数据进行核查比对,开展了档案校正完善、三相不平衡调整等工作;为加强运行分析,以每月召开综合运行分析会的方式,明确了各级人员责任,督促其在安全运行、经济运行、运行管理等方面严格务实开展工作。

  各项措施的落地促进了工作质量的再提升,一年来,贵州电网公司排查出2040处输电线路隐患与65340项配网隐患进行整改,还投入了4.23亿元进行配网人身隐患整治。

  给设备找个“管床医生”

  “人少、业务量大,如何做好配网运维?”

  “那就用好设备主人制,像‘管床医生’一样清清楚楚管好自己的设备。”

  这是近日都匀开发区供电局与城区分局两个班组在进行配网运维经验交流时的对话。班组员工蒋涛认为,运维人员就是所辖设备的“管床医生”,只有像医生对自己所管病床上的病人一样时刻对所辖设备状态心里有数,每天做好工作闭环,才能把设备管理好来。

  近年来,都匀供电局将南方电网公司班站所五星标杆评价标准与配网设备规范化建设标准相结合,探索出了一套以设备主人制为主导,建立配网差异化设备状态评价机制,重点解决配网设备“不维护”“欠维护”或者“过维护”现象的“管床医生”设备管理模式。

  “2015年实行‘管床医生’运维模式以来,我们供电所自发针对所辖线路逐一制定了规范化运维策略,每天利用计量自动化系统进行数据应用分析、配网数据分析,发现问题后带着线路图到现场,再利用无人机进行线路故障查找。”吴庆华说,比起以前盲目的爬山用肉眼观察“碰运气”,现在不但巡视检测效率、管理能力都得到了提升,一些容易存在隐患的地方也能及时发现及时整改。

  以创新确保精益运维落地

  “客户停电多,投诉肯定也多,故障抢修只是在电网持续供电被迫中断后的补救措施,而精益化的电网运维管理才是根本保障。”说起以精益化管理推动企业全面深化改革发展,贵阳乌当供电局副局长晋斌表示,转变理念、利用“创新”确保精益运维落地,已成为了目前该局干部员工一致认同的企业发展路径。

  2017年,贵阳供电局通过理顺综合停电计划管理职能,创新将配网的年、月、周、日综合计划管理职能全部划归配调管理,并通过加强年、月、周、日计划管理流程、严控临时停电、强化计划的统筹安排及刚性执行力,全力提高计划执行率和减少线路的重复停电率。

  理念的转变与管理制度的创新促进了精益运维的落地。系统运行数据显示,2017年,贵阳供电局综合检修计划执行率达到了96.5%,较2016年同期提升0.62%,远超该公司预定的85%目标,有效减少了120余项重复停电。

  如今,贵州电网公司还编制了基于客户停电时间1小时目标的线路“一线一策”方案,强力推进各项提升措施的落实。2017年内客户停电时间已降低为27.33小时,同比缩短6.38小时,走出了一条依靠精益管理提升配网运维水平的贵州之路。

  (潘聪 黄维丹 杨志坚)