云上起舞

南方电网报2017-02-24
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  家具厂五金车间班长向规划团队成员详细讲述他们遇到的用电问题。  (周明华 摄)


配网规划团队勘察过程中精准规划。  (张树东 摄)

 

  在广东电网公司江门供电局,一群一年前还在巡线、跑基建现场的年轻人,借助“大规划”的机遇平台,短时间内迅速成长为整个江门电网的“经营大脑”。

  他们奉献智慧,通过落实“大规划、配网网格化”,将精益管理渗透至每一条线路、每一台配变……

  他们牢记使命,不断优化规划,使这张地市级电网日益呈现出“科学、坚固、高效”的特质;他们从基层抽调而来,大部分人暂无正式岗位,依然全心投入,被称为“规划‘心’行者”;他们醉心于规划艺术,付出不计回报,坦言享受着不断进步的快乐……

  “痛”过的人承接“大规划”

  “‘痛’过的人最适合做规划。”莫穗江是广东电网公司江门供电局计划发展部主任,也是该局“大规划”举措的积极推动者。他所说的“痛过的人”,是指曾在基建、运维等工作中遇到过配网规划与实际状况矛盾点的员工。“他们对线路、设备门儿清,知道薄弱环节在哪里,哪条线路重载,哪个设备存在隐患,即痛点在哪里。”

  2016年5月,江门供电局将这些人召集起来,解决这些痛点。随着该局“1+7”配网规划团队正式建立,分工明确、协同作战替代了以往规划人员单打独斗的局面。

  这是一支年轻的团队,小组成员主要为30岁及以下员工,来自客服中心、配电部、配电运维中心、供电所等各专业,具有丰富的一线工作经验,负责全局110千伏及以下配电网规划工作和业扩接入方案的审定工作。这支团队的建立承接了“大规划”的安排。这一年,经过3年试点的江门供电局全面推行“大规划”思路,即从规划源头统筹优化基建、技改、修理和营销等各类投资项目,通过集约化、扁平化和专业化的管理,充分发挥规划引领、计划管控、技术监督作用,从源头上减少浪费,让投资发挥最大效益。

  “当时接到要去市局计划发展部学习锻炼的通知,很兴奋,觉得做规划很高大上。”区军源2012年参加工作,一直在江海供电分局运维班,“经过培训,对规划产生了浓厚兴趣,觉得意义重大,而且奥妙无穷。”

  也许这个世界上最无法小看的就是年轻人的激情与创造力。这支以年轻人为主的规划团队经过培训与实践锤炼,很快爆发出惊人的潜力与能量。到2016年底,规划团队顺利完成48个亿的投资计划,完成江门全区663个中压配网网格规划,荷塘镇配网投资需求由2.2亿元降低到1.21亿元,制定业扩供电方案为富华重工集团节省千万投资,110千伏康宁站从紧急立项到投产仅用时15个月……

  “以往几个月才能搞出的方案,他们通常只用三四天,最快甚至一天就能做出来,而且质量很高。”江门新会供电局“老计划”陈景鹏感叹道。

  这群年轻人的钻研劲头与吃苦精神,也令人刮目相看。江海供电分局规划小组的3个年轻人区军源、李弘锐、曾任强因为都是肥仔,就给自己的小组取了一个萌萌的名称“三小猪”。“这3只小猪曾经连着吃了一个月的方便面。”江海供电分局办公室负责后勤的管理人员向记者爆料。区军源称:没觉得多辛苦,就是想在最短时间内把规划方法学精、吃透。据了解,“三小猪”工作时间参与网格化规划模板和指导原则的制定,利用中午和晚上的休息时间梳理网格化规划方法和思路。当不少同龄人在呼朋唤友休闲娱乐的时候,团队成员则在通宵达旦地讨论比较各种规划思路,拜访规划前辈和业界高手,关注各种论坛交流国内先进规划经验……渐渐地,一个完整的网格化规划体系已在他们脑中成型。

  时间花在哪里都是看得见的。“三小猪”很快从菜鸟蜕变为骨干,迅速掌握了负荷预测、现状问题分析、组网思路、效果分析等网格化规划方法,自主完成了江海区中压配网网格化规划,并于2016年10月完成了所有48格网格化规划报告。

  “规划团队的建立是以‘目标+问题’为导向,运用精益化管理工具,打造精简高效、因地制宜的全生命周期源头管理新体系,促进企业健康发展。”江门供电局局长李铭钧说。

  “吵”细方案雕琢“网格化”

  对年轻人而言,在战斗中成长也许残酷,却效果显著。

  “不行!三用一备这个接线方式虽然裕度很高,但是它费用也很高,投资太大了。”

  “对,我认为可以采用南北同向结网,比较符合运维的要求,你们看呢?”

  “不行,不行!这样电缆改造太复杂了,还是东西分片结网合适,你们看,改造很少,而且综合利用率高……”

  在江门供电局,规划团队的工作室是最“吵”的。每一个方案都是不断PK出来的,中间要经历无数次被拍砖,讨论时成员之间一点情面都不讲。如果“大规划”是抓大,那“配网网格化”就是化小——从经济特征、网架资源、负荷密度等方面综合考虑,将地块单独划分为一个个网格,使其成为配网规划的最小建设和管理单位。上述“吵架”针对的是江门市江海区高新工业区2号网格配网规划方案,该区域以工业为主,具有较高的负荷密度,存在负荷重且出线间隔紧张等问题。通过宏观分析,问题收集,负荷预测工作江海供电局规划小组初步形成了一套“三供一备”的规划方案,其他成员又从不同维度找出方案的缺点,并设计了一套新方案“打败”了最初的方案,加入了优化的内容,最终形成高新2号格网格的方案。

  “方案越吵越精细。”莫穗江称,做规划就是一个不断比对的过程,需要考量多重维度因素,不断修正叠加。讨论旨在通过技术达到社会跟成本的平衡点,生产跟建设的平衡点,要坚持从社会、节能减排的角度考虑,为城市建设做贡献,把精益管理理念融入到真实的电网规划中去。个人很难跳出思维定势,需要众人一起“头脑风暴”。

  “吵”只是一个小小缩影,配网规划团队精益求精的钻研劲头,也给整个配电网规划工作带来了勇于突破、追求精益的氛围。随着对城市配网规划要求的提高,配网规划管理也变得日趋重要,规划团队潜心探索,极大地提升了江门供电局配网规划精益化技术水平,也给整个配电网运维带来了更加坚实的保障。

  “我们就像拿着放大镜在网格里面工作,让规划的颗粒度更细。”规划人员瞄准一个网格,不断放大,细化,网格内线路、设备、接线方式都要考虑到,当前行业、地方经济政策更要研究透彻。有时一个网格规划会出六七套方案备选,通过吵架来选出或整合出一个最佳方案。

  江门新会供电局规划小组成员黄伟琛称,“如果配网规划是一台汽车,以前我们关注的是零部件,那么现在我们就精细到了一颗颗的螺丝。”

  规划小组成员很多拥有运维经验,知道网格内哪儿有问题,明白各个问题的轻重缓急。“比如线路残旧度、故障点,具体到一个不带开关分支箱的隐患都要重视,因为它可能关系到多个用户,一旦停电,给客户造成不便不说,还会影响我们的供电可靠性。”江海供电分局配电部主任戴雯霞说,今后规划项目将朝着负荷预测更准、经济性更好的方向努力。

  精细的规划给基层供电所和客户带来了实打实的便利,“心里有底”是供电所所长们的普遍感受。以往企业客户要求增容,供电所最常见的答复是“尽量满足”,因为不知道电网裕度有多少。现在的规划方案则将其充分考虑并予以明确,供电所自然就心里有数,从而提供更精细的服务。

  投入的心精益促精进

  10年前,当李健全开始将运维数据一个个敲入自己研发的软件系统时,未曾料到,这些数据会在未来规划工作中发挥如此重要的支撑作用。

  “多亏这个数据库,让我顺利测算出未来几年最高用电负荷。”在2016年底江门供电局开展的首届配网网格规划方案竞赛上,新会供电局规划小组成员黄伟琛主讲的《会城核心商区3个网格改造规划》在高手如林的竞争中一举夺得一等奖。该方案亮点多多:预测精细,综合考虑整个网架,创造性地将三个网格互通,资源共用;调整原有线路,由一个变电站供电改为3个供电站供电;老城区配网难题几乎一次性全部解决;节约投资400多万元等。

  “原本我们在用镰刀收割,有了这个数据库,就变成用收割机收割了。”黄伟琛给了一个精妙的比喻。

  查询、搜集数据往往需要花费大量的时间精力,新会供电分局配电部主任、规划小组带头人李健全研发的10千伏配网系统查询信息数据库很好地解决了这一问题,效率大增。

  10年前,“大数据”“云计算”的概念尚未普及,李健全的远见从何而来?“就是一种直觉,觉得这些来自基层的运维数据应该能发挥更大的作用,丢掉了太可惜。”10年,几百个周末,李健全就在录入数据中度过,日积月累,最终形成一个信息宝库,并且持续优化完善。

  规划团队成员用心规划不仅仅因为责任,还因为有一份赤诚的热爱。“我被他给的一组分析数据震惊了。”江门供电局计划发展部规划专责廖振朝说,“那是他根据居民收入划分出来的一个平均收入居民区,通过收集数据、统计分析数据,将他们的配网负荷与气候变化的关系完整呈现出来。”让廖振朝吃惊的人就是黄伟琛,作为一名在一线做了14年的配网员工,他对于数据、规划有着纯粹的热爱,工作起来“完全沉浸在自己的世界里”。

  “他不是埋头苦干,而是一种钻的精神,没有任务时脑子里也在琢磨业务。”廖振朝很是钦佩。

  走近这个朴素的、充满热情的团队,难免会产生一个疑问:经常加班却没有额外报酬,多数成员没有正式的规划岗位编制,是什么支撑着他们如此投入地“雕琢”电网?这群年轻人给出了这些答案——

  “这是难得机遇,能够参与电网规划,觉得很有成就感。”

  “很有价值,自身能力得到了明显提升。”“作为江门人,有责任把电网规划好、建设好、运营好,让家乡电网更安全可靠,让父老乡亲们安心用电。”

  “站在规划平台,视角更高,视野更开阔,有一种‘俯瞰’的感觉,就像在云上飞翔……”

  南网报记者 毛春初 通讯员 杨雅洁 周明华 张树东

  ■案例

  以客为尊

  坐落于江门新会金门工业园的广东富华铸锻有限公司,总投资30亿元,是珠西先进装备制造业的先锋,受到了省、市、区三级政府的重点关注。

  随着富华工程项目的建成,金门工业园用电需求增长迅速,2017年将达14.2万千瓦。为了加快发展,2015年7月,富华公司向江门供电局申请新装第一期用电负荷2.7万千瓦,2016年4月,又提出12月底供电的迫切需求,以便开展生产线调试及产品试生产。

  2016年,配网规划小组成立,了解到用户急迫的用电需求,立即响应,主动为富华公司制定业扩供电方案。

  首先是考虑就近快速接入,但是,面对急速增长的负荷,根据计算,附近的110千伏潼关变电站无法满足供电需求,而沙堆变电站距离工业园有10公里,难以通过10千伏线路满足供电,因此,新增一个变电站迫在眉睫。

  然而,规划一个新的变电站不是一件容易的事情,一般变电站规划项目需要3年的前期调研和一年的规划,然而为了客户的紧急需求,规划小组开始了争分夺秒的战役,从110千伏到10千伏再到富华厂内,每个细节都不能放过。小组组织了多次内部会议,规划小组与营业部、供电所密切配合,每天走访富华公司,收集数据、分析数据、技术探讨,每次形成一个方案以后先自己会审,然后再去富华沟通,确保方案符合实际需求,在与富华技术总工多次沟通后达到了可行性要求。

  从规划到后期协调工程进度,再到反馈客户需求,规划小组与基建部等部门齐心协力推动工程建设。110千伏康宁站从项目核准到投产,仅用了不到8个月。“本来我们是需要自己建设一个110千伏变电站用于供电的,现在江门供电局规划组为我们量身制定了业扩供电方案,比原来的方案节省了6000多万元的投资。同时协助优化了我们的厂内用电,单单这一项就节省了700万元的投资,以后每年还能节省400多万元线损。而且,我们这个工程从项目紧急立项到投产,只用了15个月,以往需要43个月,整整缩短了2/3,规划和建设的速度满足了我们紧迫的生产需要,让我们真真切切感受到了优质的服务。”说到这座变电站的诞生,广东富华铸锻有限公司总经理易锡玲激动地说。

  规划团队主动承接配电网基建、技改、修理等专业统筹规划,并按照资产全生命周期做优的原则,提升规划效益,完成了663个中压网格的规划,储备项目4751个,投资规模达48.6亿元。积极提升业扩审批效率和方案质量,全年完成业扩方案审批1282宗,方案一次通过率95.85%,供电方案平均会审答复时间由11个工作日压缩为1个工作日,满足了用户的业扩需求,促进了当地经济发展。

  ■记者手记

  把工作当成生命的盛宴

  南网报记者 毛春初

  出自我心,出自我思,出自我手。这就是江门供电局配网规划师的心态,这群被称为“云上的设计师”,存在于一个虚拟的部门,但从事的却是一项真实的工作。所有的辛劳都体现孤独的“烧脑”或者激烈的“争吵”,没有标准答案,只有各种解决方案,这种脑力游戏,检验的是一个人对事物的博观约取,对各种数据的研精覃思。

  配网规划,在以前总是显得粗疏与随意,甚至有点应付。为了客户能够尽快通火接电,快事快办抄近路,哪里方便走哪里,随着经济发展愈来愈快,我们发现,以前的那种散打终究遇到了大麻烦,它能满足一时一地之应付,但缺乏套路和真功夫,最终不但没有把客户服务好,反而是破坏了客户服务和电网发展的平衡。

  精益化,表面上是工作的步步推进,但其背后是人的逐渐发展。事进一寸,人进一分。江门供电局的这群配网规划师,没有正式部门,没有业绩指标,工作对于他们而言不像是一场被别人安排的任务,而是一场探求与追逐。

  工作到底是什么的问题,是一个岗位要求?是一个绩效考核?还是一个无穷探索并习得来乐趣?工作的本身,就是一场与时间的对话,几十年的漫长,如果总是按部就班,未免枯燥乏味,如果把工作当成事业,甚至把工作当成人生。看着自己能量的逐步释放,看看自己的智慧到底能走多远,这是个甘心付出、不求回报的过程,因为在实践自己所想所思的过程中,已经可以品尝足够多的快乐。

  善待自己,为自己活,精挑细选,寻得所爱。通过做一件事情,在长长的时间中发现了自己,发现了自己在平凡世界中的坐标和价值。在他们眼里,任务隐退,快乐撬动,价值浮现,人心成长。这与其说是一场工作,倒不如说是生命中的一场盛会,百倍的精力参加,千万的姿态纷呈,这场盛宴没有落幕的时候,因为,它的快乐与生命同在。